疫情拉平了人们的糊口，也让许多企业选择躺平；但要糊口患上多姿多彩，必需要深吸一口吻，找出箱子，迈开腿走出去；企业亦是云云，疫情三年，在布家布诺来讲，倒是提供了绝好的机会以及窗口期，成绩了他们的非同凡响；而不停的沉淀以及思辩给其带来的演变，正如假以时日打磨的一把白，只待最好机会凌然出鞘。

声音活气度：★★★★★

专注专一，以全案思维做整窗

此刻回过甚去看，2019年底2020年头恰是布家布诺总司理彭骏于战略上最疾苦的时辰，由于制品帘的到来，主打绒布的布家布诺因绒布没法制品化堕入了困境，再加之疫情的影响，彭骏心底的惧怕被完全引发了，但他同时很是清楚地知道追随制品帘思绪买几台呆板也许能抵一段时间，但其实不解决底子问题：“假如换一块布去做，那等另外一波潮水来的时辰，我岂不是又要堕入困境？那我什么时候是个头？”彭骏的底层焦急启动了他的思变，于“制品帘显然救不了我”的根蒂根基认知下，既无品牌上风ŷ��又无线上结构的布家布诺认准了本身独一的前途就是供给链——整合好供给链再为品牌供货。

确立好新方针的彭骏好像从头摁下了启动键，疫情三年也酿成彭骏最忙碌的三年，也长短同凡响的三年，他以渐进的时间轴启动TO 年夜B，TO 小B，TO C三年夜版块构建本身的战略方针，同时快马加鞭地完成公司于渠道、发卖、产物的结构；“既然要办事年夜B，那末必定要划好界，”彭骏给本身定下的端方是否是咱们行业的不做，“刚最先咱们还做小软装方案，厥后，咱们感觉小软装都太多了，以后咱们就聚焦到把跟窗联系关系的工具做好，做细，做精，于这个逻辑下，咱们造成了整窗软装体系思维，聚焦于缭绕窗睁开的所有——窗帘，窗饰，窗的整个智能体系，给年夜B做好窗这个单一单位的全案思维，无缝婚配他们的体系。”果不其然，布家布诺推出的集窗帘、窗饰、窗纱+智能开合起落体系+墙纸的整窗软装体系，因其完善解决客户痛点而于年夜B端遭到了史无前例的接待，同时也助力布家布诺的年夜B营业从墙面系统拓展抵家详细系。

逝世嗑产物，拓展“整窗场景生态”

跟年夜B驾轻就熟的蜜月韶光并无让彭骏得意忘形，他知道，只要建构起以消费者需求为导向的产物思维，同时以科技附加值以及设计附加值赋能产物才气造成产物的护城河，同时让一个窗阐扬其最年夜的价值。

为此，布家布诺深度联袂某智能科技公司，开发更切合消费者习气的智能体系以及窗饰产物，统一个智能体系，用接驳轨，就解决能上能下的问题，让智能整窗从已往的简朴开合，向包罗起落、调遮光等聪明场景去迅速迭代，并拓展出更多元更富厚更智能的“整窗场景生态”，智能整窗的万能以及冲破，基本可以实现“以不换应万换”的功效，即帘轨稳定，只需换窗帘便可，这也直接地让窗帘从“耐用家居品”变为“时尚消费品”提供了更好的根蒂根基，同时斥地了差异化增加空间，于智能窗饰赛道上再下一城。

有了第一步的解决，布家布诺又盯上了“仅仅换窗帘也很贫苦”的消费者痛点的改善，研发出扣扣子的窗帘，让一套窗帘的拆以及换只用五分钟便可，云云一来只需提供尺寸就能够换窗帘，价格则可低至三五百，也真正实现了换服装般地换窗帘的便当。此外针对于客堂的遮光及透光问题，布家布诺以及某智能科技公司联手开发出了梦幻纱，以加拓片的体式格局实现遮光、半遮光以及透光的转换，一帘实现纱以及帘的效果。

“当我的整个别系不停地用产物来迭代的历程中，那我将来的客户有两种很合适我，就是我的年夜B端很喜欢我，另有我的传统经销商很喜欢我。”

制造KOE,全域营销

没有请网红，没有年夜投告白，仅启动两个月的直播，发卖额已经高达两百多万，5.6.7窗帘直播的走红，既是人货场的极致共同的体现，也是布家布诺制造KOE的乐成，彭骏说，我把公司的人都策动起来了，刚最先是设计、客服，此刻把行政、堆栈都鼓舞起来了，“此刻各人晤面谈的都是各自的直播成就，咱们公司内里流淌着‘款项’的滋味。”

彭骏恶作剧说，“将来，咱们将结构消费矩阵，全方位的启动直播带货，直播带货的成就要取决在人货场三年夜要素的婚配，但最终而言，货以及场的要素相对于轻易调解，最要害的要素是‘人’，也就是主播，怎样真正阐扬要害定见员工的两重上风，吸引粉丝，促成发卖是咱们将来的重点。”

编者案：

以及彭骏的谈天非常痛快酣畅淋漓，他说有段时间，只有想到“于各人居生态中，一道道走下来，窗帘凭甚么在世？”这个命题就座不住了；他很情愿分享本身的不雅点，也酸心行业走了太多的弯路以及误区，许多企业做了太多无效功，但常常也会被偕行吐槽他过分焦急，“换了生态，换了弄法，市场以及经济会回来，但已经经不是你的市场以及经济”他说我唤不醒装睡的人，但若有人能被叫醒，我也就很开心了。